圖為公司領導下班后晚上7點多，還在計算公司盈虧底線，  商討節(jié)能降耗的對策。

　　本月銷售部接到了幾筆大合同，總金額將近600萬；原本是一件值得高興的事，但我們從領導的臉上看到的確是擔心和憂慮。
　　8月15日上午11:40分公司領導召集了技術部、生產部、質保部和熱處理的部門主管及其他人員召開了一次小規(guī)模的生產動員會。以前這種會議我也參加過，每次大家都顯得非常興奮，而這次從一開始就能感覺到氣氛有些壓抑，領導的臉上沒有了往日的笑容，取而代之的是掩蓋不住的愁容。隨著會議議程的進行，我終于明白了領導的擔心，也理解了領導的心情。600多萬聽起來確實非常地誘人，但它后面所附加的條件也非常的苛刻；***主要的是價格上沒有給我們留一點利潤空間，這種單子我們接到手也不可能盈利，而且一旦疏忽干出了廢品就只能公司掏腰包彌補，如果***后再耽誤了交期***高20%的罰款我們更也是無法承受。焦總首先說明了這幾筆訂單的接單過程，使我們了解了市場形勢，明白了在當前經濟形勢嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)能夠接到訂單，能夠有活干已經相當不容易了。通過介紹使我們理解了業(yè)務員接單艱辛，同時也堅定了我們干好本批產品，降低公司風險的決心。
　　大家都從立足本部門工作職責出發(fā)，發(fā)揮特長從不同方面提出了對降低成本和質量控制的方案。技術部首先提出了三點：1、前期設計階段，要充分討論不斷優(yōu)化產品結構，在不影響質量前提下，盡可能的通過減少原材料的重量來達到降低成本的目的；2、跟蹤并調整工藝流量，節(jié)約生產加工的成本和時間；3、加大重點產品跟蹤力度，主動幫助生產組織管理部門發(fā)現問題，解決問題，并及時的提出預防和控制方案，杜絕問題的再次發(fā)生，從而降低成本，提***率。針對技術部提出的方案焦總在給予肯定的同時，又指出本次加工的3.3M*2.8M熱軋機軸承，是我公司目前為止接到的***大的熱軋機用軸承，前期設計要多考慮特殊工況，***考慮要盡快拿出結果來。袁星輝代表技術部表態(tài)說：“我們會主動聽取外部技術人員的意見，盡快整理并拿出一套合適的方案，為生產提供方便?！苯酉聛砩a部也提出要在采購上做到貨比三家控制采購成本，而且要在生產組織上有計劃，在質量控制上要減少返工，全力為后工序提供足夠的時間保障。緊接著質保部、熱處理也做了發(fā)言，都從各自部門能夠控制的要點出發(fā)，表達了對本批產品的重視程度和干好產品的決心。
　　***后陳廠長要求我們合同已經接了，是苦是甜我們只有自己往下咽，只要能保證本批次的產品按時保質保量的提交，公司不受損失就是我們的勝利。目標已經確定，控制方法需要各部門自己去想去實施，要從人、機、料、法、環(huán)這五個方面全盤考慮，哪一處發(fā)現了問題都要及時在早會上或在微信群里進行溝通，尋求幫助。我們一定要全力以赴的完成這次任務，因為我們沒有退路，焦總為了大家有活干接了這筆雞肋似的合同，我們就要讓焦總看到我們的能力，用我們的實力來保住我們的客戶，保住我們的飯碗。
　　聽了陳廠長的一番話，大家都顯得比較激動，紛紛表態(tài)要盡***大的努力，確保本批次產品順利提交。會議指出了匯工只有通過加強管理，加大內部的節(jié)能降耗潛力，才能度過當前的困境。***后會議在大家的議論中結束，可干好產品的決心確在每個與會人員的心中生根發(fā)芽。 文綜合辦 焦蒙蒙