人才招聘
JOBS CENTER
1、加大高素質(zhì)人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部選拔，重點(diǎn)是從內(nèi)部選拔。
2、完善薪酬分配與考核機(jī)制，有計(jì)劃有步驟地下放薪資考核分配權(quán)力
·薪酬激勵(lì)中，強(qiáng)調(diào)利益驅(qū)動(dòng)為主、文化驅(qū)動(dòng)為輔，推動(dòng)薪酬與目標(biāo)責(zé)任掛鉤的效益浮動(dòng)工資制。
·加大技術(shù)人員工資的傾斜度，推行技能、項(xiàng)目工資制，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，以項(xiàng)目提獎(jiǎng)充分調(diào)動(dòng)技術(shù)及開發(fā)人員的積極性。
·制定科學(xué)的績效管理制度體系及工作流程。
3、加大員工福利建設(shè)，改善員工的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
·逐步改善管理人員的食宿條件；
·建設(shè)企業(yè)文化娛樂場所，豐富員工的業(yè)余文化生活；
·加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)投入及內(nèi)部宣傳，解除員工的后顧之憂。
4、深化培訓(xùn)體制建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高骨干員工的整體素質(zhì)。
·建立自己的培訓(xùn)師資，構(gòu)建由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部***培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍。
·員工培訓(xùn)由單純的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展為以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系，
采取靈活多變的培訓(xùn)方式，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
·通過對(duì)管理人員、骨干人員的質(zhì)量、成本、危機(jī)意識(shí)灌輸，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，
***終通過挖掘內(nèi)潛和創(chuàng)新，提高員工的薪資待遇。
5、探討和實(shí)施更加有效的用人機(jī)制
·建立內(nèi)部晉升機(jī)制，營造出“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競爭環(huán)境。對(duì)不符合公司發(fā)展的人員進(jìn)行淘汰，將有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的人員提拔到管理層。
·推進(jìn)管理人員崗位輪換制（跨中心、跨部門），實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。
·倡導(dǎo)危機(jī)管理，推行末位淘汰、裁員辦法，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人法則。
·優(yōu)化中高層以上管理人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)整、減少身兼數(shù)職的現(xiàn)象。通過工作分析進(jìn)行合理的分工，向***化道路發(fā)展，并協(xié)助做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。