2月25日下午四點(diǎn)，總經(jīng)理焦少欽與生產(chǎn)部及綜合辦員工召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議主要就***近兩個(gè)部門發(fā)生的一些工作問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人宣讀處理意見(jiàn)，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面檢查通報(bào)全廠。
事情具體情況，大家也都看到了，通過(guò)這幾件事情，暴漏出公司目前存在的一些問(wèn)題：1、管理存在漏洞；2、工作流程不夠明確；3、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位；4、員工責(zé)任心不強(qiáng)。管理是長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾公司的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，主要原因可能有管理制度不完善，個(gè)別管理人員能力不足等等因素。但歸根到底，還是我們員工工作態(tài)度問(wèn)題。我們普遍缺乏一種“主人翁意識(shí)”，主人翁意識(shí)，并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。
無(wú)論你是誰(shuí)，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該盡職盡責(zé)完成本職工作，用一種積極的工作態(tài)度，投入百分百的工作熱情，去完成個(gè)人工作目標(biāo)，在完成目標(biāo)的同時(shí)也體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，得到了實(shí)惠。對(duì)手頭工作和自己的行為百分百負(fù)責(zé)的員工，他們更愿意花時(shí)間去研究各種機(jī)會(huì)和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人的尊敬。與此同時(shí)，他們也獲得了掌握自己命運(yùn)的能力。
公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)，對(duì)我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能，才能更好的為公司做貢獻(xiàn)，才能更好的證明個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。
2014年是我公司改革之年，我們應(yīng)該以此為契機(jī)，從自身開(kāi)始改變，工作中嚴(yán)于律己，恪守職責(zé)，始終堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”工作原則，營(yíng)造“和諧溝通、***執(zhí)行”的工作氛圍，為匯工公司這棵參天大樹(shù)的健康茁壯成長(zhǎng)，為公司“高、精、尖軸承”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！